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コラム

10｜色々なビジネスモデル考察 ５．アイドルビジネスについて

アイドルビジネスの多様なマネタイズ術

アイドルビジネスの収益について尋ねると、多くの人は「コンサートのチケット代」を真っ先に思い浮かべるかもしれません。もちろん、それは重要な収入源の一つです。しかし、特にライブハウスを中心に活動する現代のアイドルにとって、チケット収入は、これから始まる壮大なマネタイズ（収益化）の世界への、ほんの「入口」に過ぎないのです。


彼女たち、彼らが展開するのは、単に楽曲やパフォーマンスを売るビジネスではありません。
ファンとの「繋がり」や「特別な体験」そのものを商品としあらゆる接点を収益化していく、非常に巧みなビジネスモデルなのです。
今回は、チケット代以外にどのようなマネタイズの仕組みが存在するのか、その全体像を解説します。

「特典会」が収益の頂点に立つ、ピラミッド構造

なぜ、多くのライブアイドルの公演チケットは比較的安価に設定されているのでしょうか。
それは「ライブ」という入口を広げ、一人でも多くの人に自分たちのパフォーマンスを見てもらい、少しでも興味を持ってもらうための「戦略」だからです。
そして、ライブが終わった後、本当の収益化の仕組みが動き出します。

現代のアイドルビジネスは、以下のような「収益のピラミッド」で成り立っていると考えると分かりやすいでしょう。

  • ピラミッドの底辺（入口）：ライブチケット → まずは低めのハードルで多くの見込み客を会場に集めます。

  • ピラミッドの中腹：一般グッズ → Tシャツやタオルといったグッズ販売。ライブで一体感を得たいというファンの気持ちを収益化します。

  • ピラミッドの頂点（利益の源泉）：特典会 → チェキ券や握手券などメンバーとの直接的な交流体験を販売。これが最も利益率が高くビジネスの生命線となります。

ライブという体験を通してファン心理を徐々に高め、より高単価で満足度の高い商品（体験）へと誘導していく。
これが、基本的なマネタイズの流れです。

多角化する、3つの収益の柱

このピラミッドを支える収益源は、大きく分けて３つの柱で構成されています。

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  1. ライブ会場での物販・特典会（オフライン）

    前述の通り、これが最も重要な収益の柱です。
    ライブの熱気が冷めやらぬうちに、その興奮を直接、物販や特典会での消費へと繋げます。この具体的な仕組みについては、次回のコラムでさらに詳しく掘り下げます。

  2. オンラインでの収益化ライブがない日でも、収益を生み出す仕組みが整っています。

    SHOWROOMなどのライブ配信での「投げ銭（ギフティング）」、月額制で限定コンテンツを届ける「オンラインファンクラブ」、デジタル写真集の販売など、オンライン上でのファンとの繋がりも今や欠かせない収益源です。

  3. プロジェクト型の資金調達

    「新しい衣装を作りたい」「初の全国流通CDをリリースしたい」といった大きな目標を達成するために「クラウドファンディング」という手法も積極的に活用されます。
    ファンはプロジェクトに出資することで、その夢を共に実現する「共犯者」としての喜びを感じることができます。

 

このように現代のアイドルビジネスは、一つの収益源に頼るのではなくファンとの多様な接点すべてをマネタイズの機会と捉える非常に洗練された構造を持っています。

そして、これらの多様な収益プランを練るためには、当然、運営チームによる綿密な「企画会議」や「戦略ミーティング」が不可欠です。

SMG貸し会議室のような場所は、こうした重要な打ち合わせを行うための「作戦司令室」として機能します。
次のグッズのデザインを決めたり、クラウドファンディングの計画を立てたりと、周りの雑音を気にせず集中できる環境がビジネスの成功を左右するのです。

 

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ4【展示会・説明会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ6【ブレストミーティング】

５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

3｜働く場所・スタイル 3｜働き方と「場」

第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

１．SMG貸し会議室が”ある”エリア

２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

１．利用シーン毎

２．利用シーン別の主催者目線

３．貸し会議室の多様化する様々な利用シーン

7｜貸し会議室ヒストリー 7｜貸し会議室ヒストリー

１．年代別の変遷

２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

４．リーダーの駆け込み寺5　資金・収益化

４．リーダーの駆け込み寺6　外部との関係・将来性

9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察1：なぜ有休スペースが注目されるのか

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察2：多様なビジネスモデル事例紹介

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１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察4：今後の展望

２．大阪市内オフィス賃料の変遷1：市場の歴史的概観

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２．大阪市内オフィス賃料の変遷3：経済事象と賃料変動の連動性

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３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察1：構造的変化

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察2：オフィス需要の現状

10｜色々なビジネスモデル考察 10｜色々なビジネスモデル考察

１．シェアリングエコノミー

２．「会員制・コミュニティモデル」構築バイブル

５．アイドルビジネスについて

６．マルシェイベント運営を仕事にする

11｜セルフ式貸し会議室のあるある 11｜セルフ式貸し会議室のあるある

１．プロジェクター・トラブルの困ったを解決！

２．設備トラブルと解決策

３．事前準備とチェックリスト

12｜大阪の貸し会議室選び徹底比較！ 12｜大阪の貸し会議室選び

15｜貸し会議室選びに役立つ街のイメージと魅力 15｜貸し会議室選びに役立つ魅力

17｜よくある質問集　SMG貸し会議室 17｜よくある質問集　SMG貸会議室

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