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コラム

8｜イベント主催者様お役立ち情報４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

第10回：組織を活性化する起爆剤はありますか？

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ！今回もコミュニティリーダーが抱える「禁断の悩み」に、本音で、そして超実践的に斬り込みます。さて、第10回の悩みは、どんな組織もいつかは直面する、静かで、しかし深刻なこの問題。「Q.最近マンネリ気味で…組織を活性化する起爆剤はありますか？」 …活動は一応続いている。でも、なんだか熱気がない。新しいアイデアも出ず、参加者の顔ぶれも固定化し、昔話ばかりが増えていく…。これぞ組織のマンネリ化です。放置すれば組織は活力を失い“緩やかな死”を迎えるのみ。今回は、この淀んだ空気を吹き飛ばし、組織を再燃させるための「起爆剤」を処方します。

組織の「老化現象」マンネリ...放置すれば"緩やかな死"あるのみ！
起爆剤を投下せよ！

なぜ「淀んだ空気」が生まれる？マンネリ化の根源にある組織を蝕む静かなサビ

まず、なぜ組織はマンネリ化するのか？
その原因は一つではありません。
活動のルーティン化による新鮮味の喪失、初期の目標達成による「燃え尽き」や目的の陳腐化、リーダー自身の停滞や挑戦意欲の低下、そして外部環境の変化への不適応...。
これらの要因が複雑に絡み合い、組織内に「どうせ変わらないだろう」という諦めムードや、「昔は良かった」という後ろ向きな空気を生み出し、まるで金属が錆びつくように、組織の活力を静かに蝕んでいくのです。

NG対応：小手先のカンフル剤は逆効果！ "根本治療"なき場当たり策のあまりに虚しい末路

このマンネリに対し、リーダーが安易なイベントを連発したり、見て見ぬふりをしたり、あるいは過去の成功体験にしがみついたりするのは最悪手。
それは一時的なカンフル剤にはなっても、根本的な解決にはならず、むしろ問題を深刻化させ、メンバーのさらなる失望を招くだけです。

組織に「未知の電流」を流せ！マンネリ打破、活性化のための"劇薬"的処方箋

では、どうすればこの淀んだ空気を一変させられるのか？
必要なのは、組織に新たな緊張感と興奮をもたらす「起爆剤」、時には「劇薬」とも言える大胆な一手です。

新たな「共通の敵」か「大義名分」を捏造する

組織が一致団結するためには明確な目標が必要です。
それが失われているならリーダーが新たな「挑戦すべき壁」や「達成すべき崇高な目標」を提示し、組織に健全な緊張感と一体感を再注入するのです。
メンバーの役割と責任を強制シャッフルし化学反応を誘発する

固定化された人間関係や役割分担はマンネリの温床。
あえてメンバーの担当業務やチーム編成を大胆に入れ替え、予期せぬ出会いや新しい視点、そして組織内での「適度な混乱」を引き起こし新しい化学反応を強制的に誘発します。
異物を積極的に投入し組織を内側から揺さぶる

外部から新しいメンバーを積極的に採用する、あるいは期間限定で専門家やアドバイザーを招聘するなど組織内に「異質な血」を注入します。
彼らの新しい視点やスキル、価値観は、内部の常識を打ち破り、組織に強烈な刺激を与えるでしょう。
リーダー自身が「一番の変革者」となり、その背中で語る

メンバーに変化を求めるなら、まずリーダー自身が誰よりも新しいことに挑戦し学び、変わっていく姿を見せなければなりません。
リーダーの挑戦する背中こそが、組織全体の変革への意欲を最も力強く牽引するのです。

一刀両断！本日の処方箋

マンネリは組織の「死に至る病」の初期症状だ。特効薬は「変化」という名の"劇薬"しかないと心得よ。
リーダーよ心地よい安住の地を自ら焼き払え！あえて「カオス」を生み出し組織を根底から揺り動かせ。
停滞は緩やかな後退であり確実な死への行進だ。常に「新しい血」「新しい目標」「新しい刺激」を渇望せよ。
変化を恐れる組織に未来など一欠片たりとも存在しない！

おわりに：活性化の先にこそ組織の新たな成長と未来がある

マンネリという淀んだ空気を打破し組織を再活性化させることは、リーダーにとって大きな挑戦です。
しかし、その困難を乗り越えた先にこそ、組織の新たな成長と輝かしい未来が待っているのです。

次回も、あなたの「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。ご期待ください。

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ4【展示会・説明会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ6【ブレストミーティング】

５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

3｜働く場所・スタイル 3｜働き方と「場」

第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

１．SMG貸し会議室が”ある”エリア

２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

１．利用シーン毎

２．利用シーン別の主催者目線

３．貸し会議室の多様化する様々な利用シーン

6｜ＳＭＧ貸し会議室の周辺情報 6｜ＳＭＧ貸し会議室の周辺情報

３．四ツ橋界隈のエリア今昔物語

7｜貸し会議室ヒストリー 7｜貸し会議室ヒストリー

１．年代別の変遷

２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

４．リーダーの駆け込み寺5　資金・収益化

４．リーダーの駆け込み寺6　外部との関係・将来性

9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察1：なぜ有休スペースが注目されるのか

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察2：多様なビジネスモデル事例紹介

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察3：事業化のポイント

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察4：今後の展望

２．大阪市内オフィス賃料の変遷1：市場の歴史的概観

２．大阪市内オフィス賃料の変遷2：主要ビジネスエリアの賃料動向

２．大阪市内オフィス賃料の変遷3：経済事象と賃料変動の連動性

２．大阪市内オフィス賃料の変遷4：近年の賃料トレンドと今後の予測

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察1：構造的変化

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察2：オフィス需要の現状

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察3：賃料相場

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察4：今後の賃料動向予測

４．サブリース事業そもそもの功罪1：仕組みと契約形態の基礎知識

４．サブリース事業そもそもの功罪2：メリットと活用場面

４．サブリース事業そもそもの功罪3：デメリットと潜在的リスク

４．サブリース事業そもそもの功罪4：健全な事業活用のための注意点

５．借地借家法の解釈注意点1：基本原則と借主保護の精神

５．借地借家法の解釈注意点2：貸主と借主の権利・義務

５．借地借家法の解釈注意点3：貸主の不当な要求事例と法的解釈

10｜色々なビジネスモデル考察 10｜色々なビジネスモデル考察

１．シェアリングエコノミー

２．「会員制・コミュニティモデル」構築バイブル

３．1人でも始められる「BtoBニッチ代行モデル」の教科書

４．インバウンドビジネスの今後の可能性

５．アイドルビジネスについて

６．マルシェイベント運営を仕事にする

11｜セルフ式貸し会議室のあるある 11｜セルフ式貸し会議室のあるある

１．プロジェクター・トラブルの困ったを解決！

２．設備トラブルと解決策

３．事前準備とチェックリスト

12｜大阪の貸し会議室選び徹底比較！ 12｜大阪の貸し会議室選び

１．料金・コスト

２．アクセス・立地

３．設備・環境

４．目的・シーン別

５．利用時間・柔軟性

13｜オンライン・ハイブリッドイベント成功術 13｜オンラインハイブリッド成功術

１．プロが実現するオンライン・ハイブリッドイベント

14｜貸し会議室で多く開催されるセミナーテーマ 14｜多く開催されるセミナーテーマ

１．セミナーテーマ30選

15｜貸し会議室選びに役立つ街のイメージと魅力 15｜貸し会議室選びに役立つ魅力

１．梅田エリアについての考察

17｜よくある質問集　SMG貸し会議室 17｜よくある質問集　SMG貸会議室

１．予約・料金・キャンセルに関するご質問

２．設備・備品・技術に関するご質問

３．ご利用時間のルールとマナー

４．特殊なご利用・その他について

19｜トラブルシューティングガイド 19｜トラブルシューティングガイド

１．プロジェクター

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