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コラム

8｜イベント主催者様お役立ち情報 ４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

第11回：決めたルールはどうすればメンバーに浸透するのか

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ！ 今回もコミュニティリーダーが抱える「禁断の悩み」に、本音で、そして超実践的に斬り込みます。さて、第11回の悩みは、これまた組織運営の根幹に関わる、放置すれば確実に崩壊へと向かうこの問題。「Q.決めたルールが全く守られません。どうすればメンバーに浸透しますか？」 …ありますよね、「一応ルールはあるんだけど、誰も守ってないんだよね」状態。会議の遅刻は当たり前、提出物の期限は守られない、イベントのドタキャン頻発…。そんな無法地帯と化したコミュニティに未来はありません。今回は、その形骸化した「お飾りルール」に再び命を吹き込み、メンバーに「守らせる」ための、リーダーの覚悟と具体的な“荒療治”を伝授します。

ルール無き組織は無法地帯！形骸化した「お飾りルール」に魂を吹き込むリーダーの"荒療治"！

 

なぜルールは「絵に描いた餅」と化すのか？ 守られない３つの致命的な"病巣"

まず、なぜ大切に決めたはずのルールがいとも簡単に「絵に描いた餅」と化してしまうのか？
その根源には、おおむね以下の３つの"病巣"が潜んでいます。

病巣１：メンバー不在の「上から押し付け」ルール

「なぜこのルールが必要なのか？」その本質をメンバーが理解も共感もしていない。
ただリーダーや一部の運営陣が決めただけの「他人事」ルール。

病巣２：「言っただけ」の周知不足と理解不足

ルールを作ったことに満足し、メンバーへの丁寧な説明や意図の共有を怠っている。
そもそもルールを知らない、あるいは意味を誤解している。


病巣３：「守っても損、破っても得」な無法状態の黙認

リーダー自身がルール違反を見て見ぬふりをする、あるいは気分で例外を認めてしまう。
率先してルールを守る姿勢もなければ、誰も真面目に守ろうとはしません。

 

絶対NGな対応：ルール違反を全力で助長するリーダーの三猿的愚行

この状況でリーダーが「見て見ぬふり」「聞いて聞かぬふり」「（注意すべき時に）言って言わぬふり」という"三猿"的態度を取れば、それはルール違反を全力で助長しているのと同じ。
組織の規律は地に落ち、無法地帯化が加速するだけです。

 

組織に「魂」と「規律」を再注入！ ルール浸透のための劇薬的処方箋

では、どうすれば死文化したルールに再び魂を吹き込めるのか？
必要なのはリーダーの断固たる決意と、時には「劇薬」とも言えるアプローチです。

  1. 「血判状」レベルの腹落ちコミュニケーション

    なぜそのルールが必要不可欠なのか、守らないと組織がどう崩壊するのか、守ることでメンバー自身にどんなメリットがあるのかを、感情に訴えかけるレベルで繰り返し、手を変え品を変え伝え続け、メンバーに「これは自分たちの問題だ」と"腹落ち"させます。

  2. メンバーを「共犯者」にするルールメイキング

    既存のルールを見直す際、あるいは新しいルールを作る際には、必ずメンバーを巻き込み意見を吸い上げ、共に作り上げるプロセスを踏むこと。
    自分たちが作ったルールなら当事者意識も芽生え、守ろうという気概も生まれます。

  3. リーダーの「自己犠牲」にも近い率先垂範

    誰よりも厳格に率先してルールを守るリーダーの姿は、何百の言葉よりも雄弁にルールの重要性をメンバーに伝えます。
    リーダー自身が「聖域」であってはならないのです。

  4. 「信賞必罰」の徹底による恐怖と期待のコントロール

    ルールを遵守する行動や貢献は、些細なことでも具体的に褒め称え評価する。
    逆に、ルールを破る行為に対しては、事前に定めたペナルティを例外なく毅然と適用する。
    ただし、これが単なる「恐怖政治」にならないよう、罰則の目的は「組織を守るため」であることを明確に伝え、公平性を期すこと。

     

一刀両断！ 本日の処方箋

  • ルールなき組織は嵐の前の砂上の楼閣。リーダーがまず「守らせる」という"鬼"になる覚悟を決めろ。

  • メンバーに「なぜ？」を骨の髄まで理解させルール作りの"共犯者"に引きずり込み当事者意識という名の"呪い"をかけよ。

  • リーダーの率先垂範こそが組織の規律を創る最強の「無言の圧力」であり最も効果的な"教育"となる。

  • 守られないルールは存在しないのと同じ。いやメンバーの不信感を煽る分それ以下だ！即刻見直せ！


     

おわりに：規律ある組織こそが真の自由と創造的な熱狂を生み出す

一見窮屈に思えるルールも、それがメンバー全員に公平に適用され組織の目的達成に貢献するものであれば、それはメンバーが安心して活動し創造性を発揮するための「安全な土台」となるのです。

規律ある組織こそが、真の自由と熱狂を生み出します。

次回も、あなたの「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。ご期待ください。

 

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ4【展示会・説明会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ6【ブレストミーティング】

５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

3｜働く場所・スタイル 3｜働き方と「場」

第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

１．SMG貸し会議室が”ある”エリア

２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

１．利用シーン毎

２．利用シーン別の主催者目線

３．貸し会議室の多様化する様々な利用シーン

7｜貸し会議室ヒストリー 7｜貸し会議室ヒストリー

１．年代別の変遷

２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

４．リーダーの駆け込み寺5　資金・収益化

４．リーダーの駆け込み寺6　外部との関係・将来性

9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察1：なぜ有休スペースが注目されるのか

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察2：多様なビジネスモデル事例紹介

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察3：事業化のポイント

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察4：今後の展望

２．大阪市内オフィス賃料の変遷1：市場の歴史的概観

２．大阪市内オフィス賃料の変遷2：主要ビジネスエリアの賃料動向

２．大阪市内オフィス賃料の変遷3：経済事象と賃料変動の連動性

２．大阪市内オフィス賃料の変遷4：近年の賃料トレンドと今後の予測

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察1：構造的変化

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察2：オフィス需要の現状

10｜色々なビジネスモデル考察 10｜色々なビジネスモデル考察

１．シェアリングエコノミー

２．「会員制・コミュニティモデル」構築バイブル

５．アイドルビジネスについて

６．マルシェイベント運営を仕事にする

11｜セルフ式貸し会議室のあるある 11｜セルフ式貸し会議室のあるある

１．プロジェクター・トラブルの困ったを解決！

２．設備トラブルと解決策

３．事前準備とチェックリスト

12｜大阪の貸し会議室選び徹底比較！ 12｜大阪の貸し会議室選び

15｜貸し会議室選びに役立つ街のイメージと魅力 15｜貸し会議室選びに役立つ魅力

17｜よくある質問集　SMG貸し会議室 17｜よくある質問集　SMG貸会議室

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