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コラム

8｜イベント主催者様お役立ち情報 ４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

第13回：メンバーのモチベーションを再燃させられますか？

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ！ 今回もコミュニティリーダーが抱える「禁断の悩み」に、本音で、そして超実践的に斬り込みます。さて、第13回の悩みは、リーダーの心を最も重くする、これ。「Q.メンバーのモチベーションが全体的にダダ下がり…どうすれば再燃させられますか？」 …会議は沈黙、活動は停滞、メンバーの目には覇気がない。まるで組織全体が“集団うつ”にかかったような、絶望的な状況。このままでは崩壊は時間の問題。今回は、このダダ下がりのモチベーションに再び火を灯し、組織を再生させるための、リーダーの「荒療治」と「魂の注入法」を伝授します。


組織の集団うつ状態！モチベーションダダ下がり地獄から今こそ脱出せよ！

 

なぜ心の火は消えた？モチベーション低下、組織を蝕む５つの病原菌

まず、なぜメンバーたちの「心の火」は消えてしまったのか？
その根源には組織を静かに、しかし確実に蝕む"病原菌"が存在します。

  1. 目標の喪失・陳腐化

    「何のために頑張るのか」が見えない、あるいは今の目標に誰もワクワクしない。

  2. リーダーシップの低下・不在

    リーダー自身が燃えていない、方向性を示せない、あるいはメンバーを見ていない。

  3. 蔓延する不公平感・不信感

    「頑張っても報われない」「一部の人だけが得をしている」という疑心暗鬼。

  4. 出口の見えないマンネリ化

     同じことの繰り返しで新しい刺激も成長実感もない。

  5. 致命的なコミュニケーション不全

    本音が言えず不満や不安が水面下で鬱積している。


これらの「病原菌」がメンバーのやる気を根こそぎ奪い去るのです。

 

絶対NGな対応：精神論という名の空虚な念仏、小手先イベントの焼け石に水

この危機的状況でリーダーが「もっと頑張れ！」「気合が足りない！」などと精神論を振りかざすのは、まさに空虚な念仏。
メンバーの心には全く響きません。
また、原因を究明せずに安易な交流イベントを連発しても、それは一時的なガス抜きにしかならず焼け石に水です。

 

魂に再び火を灯せ！モチベーション再燃リーダーの禁断とも言える起爆術

では、どうすれば消えかかったモチベーションの火を再燃させられるのか？
必要なのは小手先のテクニックではなく、リーダーの「覚悟」と時に禁断とも思える大胆な「起爆術」です。

  1. リーダー自身の再覚醒と狂気にも似た情熱の再点火

    まず、リーダーであるあなたが誰よりも燃えなければメンバーの心に火が灯るはずがない！
    「この組織を絶対に再生させる！」という狂気にも似た情熱をその背中と瞳で、そして言葉でメンバーに叩きつけるのです。

  2. 「我々は何のためにここにいるのか？」原点回帰と新たな大義の鮮烈な提示

    組織設立時の熱い想い、譲れない価値観をメンバーと共に再確認する。
    そして、全員の魂を揺さぶり胸を躍らせるような新しく具体的で、そして無謀とも思える「挑戦目標（大義）」を鮮烈に提示するのです。

  3. 一人ひとりとの「魂の対話」による本音と魂胆の完全なる炙り出し

    メンバー一人ひとりと個別に向き合い、彼らが抱える不満、不安、そして「本当は何をしたいのか」「何を求めているのか」という魂胆を、徹底的に聞き出す。
    そして、新たな目標と彼らの欲求をどう結びつけられるかを探るのです。

  4. 計算された「小さな成功体験」と過剰なまでの承認の嵐

    すぐに達成可能な具体的な小さな目標を設定し、それをクリアする喜びをメンバーに味わわせる。
    そして、その成果に対しリーダーが「これでもか！」というくらい具体的かつ情熱的に称賛の言葉を浴びせ「やればできるじゃないか！」という自己肯定感を強制的に再インストールさせるのです。

     

一刀両断！ 本日の処方箋

  • メンバーのモチベーション低下は組織が発する断末魔の「SOS」だ。リーダーはその悲痛な叫びを決して聞き逃すな。

  • 小手先の慰めや精神論は瀕死の者への気休めに過ぎない。組織の「存在意義」と「個人の欲求」を荒療治で強引に再接続させよ。

  • リーダーの燃えるような情熱こそが最強の着火剤であり最後の希望だ。自ら先頭に立ちその炎でメンバーの魂に火を移せ。

  • それでもどうしても燃え上がらない"湿った薪"は...時には組織から取り除くという非情な決断もリーダーの愛だと知れ。


     

おわりに：再燃した情熱の炎こそが組織を新たなステージへと押し上げる

一度消えかかったモチベーションの炎も、リーダーの覚悟と適切な働きかけがあれば必ずや再燃させることができます。
そして、その力強く燃え上がった情熱こそが、あなたの組織を新たな成長ステージへと押し上げる最強のエンジンとなるのです。

次回も、あなたの「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。ご期待ください。

 

 

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ4【展示会・説明会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ6【ブレストミーティング】

５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

3｜働く場所・スタイル 3｜働き方と「場」

第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

１．SMG貸し会議室が”ある”エリア

２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

１．利用シーン毎

２．利用シーン別の主催者目線

３．貸し会議室の多様化する様々な利用シーン

7｜貸し会議室ヒストリー 7｜貸し会議室ヒストリー

１．年代別の変遷

２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

４．リーダーの駆け込み寺5　資金・収益化

４．リーダーの駆け込み寺6　外部との関係・将来性

9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察1：なぜ有休スペースが注目されるのか

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察2：多様なビジネスモデル事例紹介

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察3：事業化のポイント

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察4：今後の展望

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２．大阪市内オフィス賃料の変遷2：主要ビジネスエリアの賃料動向

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３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察1：構造的変化

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１．プロジェクター・トラブルの困ったを解決！

２．設備トラブルと解決策

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12｜大阪の貸し会議室選び徹底比較！ 12｜大阪の貸し会議室選び

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17｜よくある質問集　SMG貸し会議室 17｜よくある質問集　SMG貸会議室

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