問い合わせの前に

よくある質問をご参考下さい。

電話での問い合わせ（10時～18時）

06-6556-6462

ご予約、お問い合わせ専用番号となります。
会場アクセスやイベント内容についてのお問い合わせは
くれぐれもお控え下さい。

LINE公式アカウントはこちら
問合せ

SMG貸し会議室
大阪市内主要駅(新大阪・梅田)から好アクセス・駅近。～100名の中小会場が格安で基本備品無料！

06-6556-6462
予約専用：10時～18時

大阪市内の格安・駅チカ貸し会議室・無料備品多数

重要なお知らせ
「ＷＥＢ配信・映像収録プラン」サービス開始のご案内
重要なお知らせ
「ＷＥＢ配信・映像収録プラン」サービス開始のご案内
会場検索

コラム

8｜イベント主催者様お役立ち情報 ４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

第17回：信頼できる右腕を育てたい

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ！ 今回もコミュニティリーダーが抱える「禁断の悩み」に、本音で、そして超実践的に斬り込みます。さて、第17回の悩みは、多くのリーダーが密かに、しかし切実に願っているであろう、この問題。「Q.No.2が育ちません。どうやって信頼できる右腕を見つければいいですか？」 …リーダーだって人間です。一人で全てを背負い続けるには限界がある。しかし、いざ自分の右腕となるべきNo.2を育てようとしても、なぜか上手くいかない。これは単に「適任者がいない」という話なのでしょうか？ いや、多くの場合、問題の根源はリーダー自身にあるのです。今回は、その耳の痛い現実にメスを入れ、最強のNo.2を“錬成”するための禁断の育成術を伝授します。

 

リーダーは孤独じゃない！はずが、なぜ育たない？
右腕不在という名の組織的欠陥



なぜあなたの右腕は生えてこないのか？ No.2育成失敗リーダー自身に潜む３つの病根

「うちにはNo.2が育つ土壌がない」と嘆く前に、まずリーダーであるあなた自身が無意識のうちにNo.2の成長を阻害していないか、胸に手を当てて考えてみてください。

病根１：リーダーの過干渉と不信という名の愛情不足

心の底でメンバーを信頼しきれず仕事を任せても細かく口を出し、結局自分でやってしまう。
これではNo.2は育つどころか、自信とやる気を失うだけです。

病根２：自分の劣化コピーを求めるというあまりに愚かな願望

自分と同じ考え方、同じやり方をする人間をNo.2に据えようとする。
それでは、あなたの限界を超える組織にはなりません。
真の右腕とは、あなたにない視点や能力を持つ補完的な存在のはず。

病根３：「そのうち誰かが育つだろう」という育成放棄と他責思考

No.2は自然発生しません。
リーダーが明確な意図と戦略を持って「育てる」ものです。
「誰かやってくれないかな」はリーダーシップの放棄に他なりません。

 

絶対NGな対応：「イエスマン」の量産と期待という名の丸投げ地獄

この状況でリーダーが耳障りの良いことしか言わない「イエスマン」をNo.2候補として重用したり、育成の意思もなくただ仕事を丸投げしたりするのは最悪手。
それは育成ではなく組織と候補者の双方を不幸にする「丸投げ地獄」への入り口です。

 

 

最強の右腕を錬成せよ！ リーダー禁断の帝王學にも似た育成術

では、どうすれば信頼できるNo.2を育て上げることができるのか？
それには、リーダーの覚悟と、時に非情とも思える"帝王學"にも似たアプローチが必要です。

  1. あえて修羅場に放り込みその器と本性を見抜く

    少し背伸びが必要な困難な課題や責任の重いプロジェクトをあえてNo.2候補に任せてみるのです。
    そのプレッシャーの中で、彼らがどう考え、どう行動し、どんな結果を出すか。
    その対応力、問題解決能力、そして何よりも「逃げない覚悟」を見極めます。
    失敗を許容する度量もリーダーには不可欠。

  2. リーダーの弱さと野望を戦略的に共有し共犯者へと引きずり込む

    組織が抱えるリアルな課題やリーダーであるあなた自身の悩み、そして壮大な野望をNo.2候補とだけ戦略的に共有します。
    「君にしかこの話はできない」という特別感と共に組織の未来を共に創る「共犯者」としての当事者意識を植え付けるのです。

  3. 権限という名の劇薬を投与し真の責任感と当事者意識を覚醒させる

    口先だけでなく、本当に重要な意思決定権や予算執行権などの「権限」を、No.2候補に委譲します。
    そして、その結果に対しては彼らに全責任を負わせる。
    この劇薬こそが、彼らを真のリーダーへと覚醒させるのです。

  4. 時には複数の候補を競わせるという非情な選別も組織の未来のためには必要悪

    真に最強のNo.2を求めるならば、複数の候補者に同様のチャンスを与え、その中で最も成長し、リーダーの信頼を勝ち取り、結果を出した者を選ぶという非情とも思える選別も時には必要です。
    馴れ合いからは真の右腕は生まれません。


     

一刀両断！ 本日の処方箋

  • No.2が育たないのは100％リーダーであるあなたの「育成能力」と「覚悟」の欠如が原因だとまず猛省せよ。

  • メンバーを「信じる」のではなく「信じきる覚悟」をまず持て。そして彼らに「失敗させる勇気」と「責任を取らせる覚悟」を持て。

  • あなたの「完璧な分身」を探すな。あなたにない「未知の武器」を持ちあなたに「NO」と言える者こそが真の右腕となり得る。

  • 「育つのを待つ」な「意図的に育てる」のだ！それができない、あるいはその覚悟がないのならあなたは一生孤独な"裸の王様"でいるがいい。

     

おわりに：最強の右腕とはリーダーが創り出す組織最高の作品である

信頼できるNo.2の存在は、リーダーの負担を劇的に軽減し、組織を新たなステージへと飛躍させるための最強の翼となります。
その翼を創り出せるかどうかは、リーダーであるあなたの腕と覚悟にかかっているのです。

次回も、あなたの「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。ご期待ください。

 

 

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ4【展示会・説明会】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ6【ブレストミーティング】

５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

3｜働く場所・スタイル 3｜働き方と「場」

第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

１．SMG貸し会議室が”ある”エリア

２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

１．利用シーン毎

２．利用シーン別の主催者目線

３．貸し会議室の多様化する様々な利用シーン

7｜貸し会議室ヒストリー 7｜貸し会議室ヒストリー

１．年代別の変遷

２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

４．リーダーの駆け込み寺3　組織運営

４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

４．リーダーの駆け込み寺5　資金・収益化

４．リーダーの駆け込み寺6　外部との関係・将来性

9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察1：なぜ有休スペースが注目されるのか

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察2：多様なビジネスモデル事例紹介

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察3：事業化のポイント

１．有休スペース活用ビジネスモデルの考察4：今後の展望

２．大阪市内オフィス賃料の変遷1：市場の歴史的概観

２．大阪市内オフィス賃料の変遷2：主要ビジネスエリアの賃料動向

２．大阪市内オフィス賃料の変遷3：経済事象と賃料変動の連動性

２．大阪市内オフィス賃料の変遷4：近年の賃料トレンドと今後の予測

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察1：構造的変化

３．コロナ禍後の実態経済と賃料相場との乖離についての考察2：オフィス需要の現状

10｜色々なビジネスモデル考察 10｜色々なビジネスモデル考察

１．シェアリングエコノミー

２．「会員制・コミュニティモデル」構築バイブル

５．アイドルビジネスについて

６．マルシェイベント運営を仕事にする

11｜セルフ式貸し会議室のあるある 11｜セルフ式貸し会議室のあるある

１．プロジェクター・トラブルの困ったを解決！

２．設備トラブルと解決策

３．事前準備とチェックリスト

12｜大阪の貸し会議室選び徹底比較！ 12｜大阪の貸し会議室選び

15｜貸し会議室選びに役立つ街のイメージと魅力 15｜貸し会議室選びに役立つ魅力

17｜よくある質問集　SMG貸し会議室 17｜よくある質問集　SMG貸会議室

上に戻る
株式会社SMGSMG貸し会議室　
〒550-0014　大阪市西区北堀江1丁目6番2号 サンワールドビル11階

COPY RIGHT © SMG貸し会議室 ALL RIGHTS RESERVED.