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コラム

8|イベント主催者様お役立ち情報 4.リーダーの駆け込み寺1 初期・古参メンバーとの関係

第1回:どうしてもやる気のないメンバーがいます

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ! このコラムでは、あなたが抱えるコミュニティ運営の「禁断の悩み」に本音で、超実践的にお答えします。記念すべき第1回のお悩みは、これ。「Q.どうしてもやる気のないメンバーがいます、どうすれば?」 …いますよね、そういう人。会議でスマホをいじり上の空、頼んだ仕事は締切過ぎても音沙汰なし。注意すれば「あ、すみません」と口先だけ。そのくせ飲み会だけはちゃっかり参加…。「またアイツか…」諦めと怒りがこみ上げ、真面目なメンバーの士気も下がる。放置は組織を蝕む「ガン」。綺麗事なしで、そのリアルな対処法をステップごとに伝授します。

「またアイツか...」組織の空気を淀ませる"やる気なしメンバー"放置は禁物!本音で斬ります!

 

ステップ1:その「やる気なし」は演技か本音か? 決めつけ捜査は冤罪を生む!仮面の下の素顔を探れ

まずリーダーが絶対にやってはいけないのは「アイツは元々そういう性格だ」「どうせサボりたいだけ」と決めつけること。
その無気力な態度の裏には、想像もしていない切実な理由が潜んでいるかもしれません。

「最近元気ないみたいだけど何かあった? もしよかったら少し時間取って話聞かせてもらえないかな。力になれることがあればと思ってさ」
こんな風に、まずは心配しているスタンスで、1対1でじっくり話す時間を作りましょう。
詰問口調はNG。相手の目を見て「あなたのことをもっと理解したい」という真摯な姿勢で本音を引き出すのです。

役割が合わず自信を失っているのか、組織やあなたに言えない不満があるのか、プライベートで問題を抱えているのか...。
もちろん、本当にただぶら下がっているだけの残念なケースもありますが、それを見極めるためにも最初の「丁寧なヒアリング」は不可欠です。

 

ステップ2:「動かす」ための荒療治と心を鬼にする最後の「愛ある通告」

面談で原因が見えても、あるいは本音が引き出せなくても、リーダーは次の手を打たねばなりません。
甘い言葉だけでは人は動きません。時には「劇薬」も必要です。

まず、そのメンバーの過去の発言や行動から、ほんの僅かでも「得意そうなこと」「興味がありそうなこと」の欠片を見つけ出し、
「以前あなたが言ってたあのアイデア面白いと思ったんだ。今回の新しい企画でその部分だけでも形にしてみてくれないかな?正直、他の人には任せられないんだ」
と、具体的な期待と共に「活躍の舞台」を用意します。

そして、どんな小さな成果でも見逃さず、
「やっぱり〇〇さんに頼んで大正解だった!この視点は自分にはなかったよ本当にありがとう!」
と具体的に褒め称え、「自分もやればできる!」という成功体験をプレゼントするのです。

次に、
「このプロジェクトの成否は正直、〇〇さんの頑張りにかかってるんだ。プレッシャーかけるつもりはないけど俺は君を信じてるから」
これは相手によっては重すぎる"呪縛"ですが、同時に「自分はこんなにも必要とされているのか!」という強烈な自己肯定感を呼び覚ます"起爆剤"にもなり得ます。
相手の状況を見極め本気の熱意を込めて伝え、小さな行動の変化でも見つけたら
「見てたよ、昨日のあの動き、すごく良かったじゃないか!」
と具体的にフィードバックしましょう。

それでも行動に一切の変化が見られず、組織全体の足を引っ張り続けるなら...リーダーは最も辛い「非情な決断」を下す時かもしれません。
「君のことは仲間だと思っている。だからこそ正直に言うね。今の君の関わり方では残念ながら私たちが目指す場所に一緒に辿り着くのは難しい。〇月までに、せめて△△という形で具体的な行動を見せてほしい。それが難しいなら今後の参加について、お互いのためにもう一度真剣に話し合う必要があると思うんだ」

これは「クビ宣告」ではなく、最後の「自覚」と「変化のチャンス」を与えるリーダーとしてのギリギリの"愛ある"最後通牒です。

 

ステップ3:その「一人」の無気力が組織全体を腐らせる前に断ち切れ!毒は必ず他に回る

忘れてはならないのは、たった一人の「やる気のないメンバー」の放置が他の真面目なメンバーに与える深刻な悪影響です。
「なんでアイツだけ許されてるんだ?」そんな不公平感が組織を蝕む毒のように広がり、優秀なメンバーの心を折り、全体の士気を確実に低下させます。
リーダーは、問題のある個人への対応と同時に組織全体の健全な空気を守る責任があるのです。

 

一刀両断! 本日の処方箋

  • まず感情を排しそのメンバーの「やる気のなさ」の根源にある"真犯人(原因)"を冷静に特定せよ。思い込みは最悪の初動だ。

  • 次にその人に合わせた「再生プログラム」を粘り強くしかし期限を区切って実行せよ。個別の処方箋が鍵だ。

  • それでも改善なく組織に害をなし続ける「悪性腫瘍」ならリーダーは躊躇なく「外科医」となる覚悟を持て。そのメスは痛みを伴うが組織全体を生かす最善手となり得る。

  • 肝に銘じよ。その「一人」の放置はリーダーの怠慢であり組織と真面目なメンバーへの重大な裏切りだ。

     

おわりに:リーダーの苦悩は尽きぬ、しかしその先にこそ真の成長と未来がある

コミュニティリーダーの悩みは尽きません。
しかし、一つ一つの厄介な問題から逃げず向き合い、時には厳しい決断を下すこと。
その苦悩と葛藤の先にこそ、リーダーと組織の確かな成長と輝かしい未来があるのです。

次回もあなたの「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。ご期待ください。

 

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