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コラム

8｜イベント主催者様お役立ち情報 ４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

第2回：初期メンバーが「功労者ヅラ」新しいメンバーを潰す

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ！ 今回の「禁断の悩み」は、多くのリーダーが頭を抱える、これです。「Q.初期メンバーが「功労者ヅラ」して新しいメンバーを潰しにかかります、どう対処すべき？」 …組織の礎を築いたはずの「恩人」が、なぜ新しい才能を潰す存在に？感謝と組織の未来との間で板挟みになるリーダーの苦悩、そしてその突破口を本音で探ります。

かつての「恩人」が組織を蝕む「抵抗勢力」に...リーダー最大の試練！

 

「功労者ヅラ」の裏にあるもの：歪んだプライドと変化への恐怖そして新人潰しの現実

なぜ初期メンバーはそんな行動に出るのか？

それは「自分たちがこの組織を作った」という強烈な自負が、時に「新参者は黙って従え」という歪んだ特権意識に変わるからです。
新しい価値観や才能の登場は、彼らにとって自分たちの存在意義を脅かす「脅威」であり、変化への「恐怖」の裏返しでもあります。

その結果、新人潰しは陰湿に行われます。
新メンバーの意見を頭ごなしに否定し、陰で悪評を流し情報を与えず孤立させる...
これでは新しい才能は育たず、組織は確実に新陳代謝を失います。

 

リーダーが取るべき「非情」と「愛情」のコンビネーション対処法

この由々しき事態に、リーダーはどう立ち向かうべきか？
必要なのは、初期メンバーへの感謝という「愛情」と、組織の未来を守る「非情」とも言える決断力です。

  1. 個別面談で「本音」のガス抜きと「意識改革」の揺さぶり

    まずは初期メンバー一人ひとりと彼らの功績への感謝を伝えつつ、現状の問題行動が組織に与える悪影響を具体的に指摘します。
    「あなたの力は必要だが今のやり方では組織がダメになる」と真摯に、しかし厳しさをもって伝えるのです。

  2. 新旧メンバーの「強制共同作業」で化学反応を

    あえて問題のある初期メンバーと新メンバーをチームにし共同プロジェクトに取り組ませる。
    共通の目標に向かう中で、相互理解とリスペクトが生まれるきっかけを「強制的」に作るのです。
    リーダーはその過程を注意深く見守りサポートします。

  3. 「組織の未来」を語り共通の目標に目を向けさせる

    内輪揉めをしている場合ではないという危機感を共有させ、組織全体の大きな目標や外部の脅威に意識を集中させます。

  4. 役割と責任の「聖域なき」再定義

    過去の功績には報いつつも、現在の貢献度や能力に応じて役割を見直します。
    「新しいメンバーの育成・指導役」など、彼らの経験を建設的な形で活かせる新たな役割を与えるのも一手です。

  5. 最終手段としての「影響力排除」

    あらゆる手を尽くしても改善が見られず組織に害をなし続けるなら、リーダーは初期メンバーであってもその影響力を削ぐための厳しい措置（権限縮小、役割変更、最悪の場合は...）を取る覚悟が必要です。
    これは組織を守るための「外科手術」です。

     

     

一刀両断！ 本日の処方箋

  • 初期メンバーの功績には敬意を。だが組織の未来を人質に取る行為は断じて許すな。

  • 「感謝」と「甘やかし」は違う。彼らのプライドを尊重しつつ毅然と「変化」を促せ。

  • 新旧の架け橋はリーダーのあなただ。対話の場を作り共通目標を示しダメなら「聖域」にメスを入れろ。

  • その放置は新しい才能を潰し組織を老化させる「緩やかな自殺行為」だ！

     

おわりに：変化を恐れず未来志向の決断を！

組織の成長には新陳代謝が不可欠。
過去の功労者との関係に悩みながらも、未来を見据えた決断を下すのがリーダーの使命です。
次回も「禁断の悩み」に斬り込みます。

 

コラムカテゴリ一覧

1｜失敗しない！貸し会議室選びで確認すべきポイント 1 ｜貸し会議室選びのポイント

１．探し方のコツ

２．選び方の基準とチェックリスト

３．予約～利用開始までのステップ

４．利用中の注意点とマナー

５．利用後の確認と原状回復

６．よくある疑問・不安解消Q&A

７．貸し会議室を運営している様々な運営母体

８．SMG貸し会議室が運営する変わり種の会場

2｜イベント主催者のための成功ノウハウ完全ガイド 2｜イベント成功ノウハウ

１．準備編1【目的設定の重要性】

１．準備編2【参加者を知る】

１．準備編3【アジェンダ・プログラム作成の技術】

１．準備編4【予算とスケジューリング】

２．会場と設営の効果1【会場選びの視点】

２．会場と設営の効果2【効果を高める会場設営の工夫】

２．会場と設営の効果3【設備・備品の賢い活用法】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル1【タイムマネジメント実践術】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル2【会議の進め方】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル3【聞き手を惹きつける話し方・プレゼンテーション】

３．当日の運営とファシリテーションのスキル4【分かりやすい資料作成のコツ】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ1【セミナー・研修】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ2【面接を成功に導く】

４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ3【懇親会・交流会】

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４．会議・イベント成功のための応用ノウハウ5【ワークショップ】

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５．成果測定と次への繋げ方1【効果測定】

５．成果測定と次への繋げ方2【フォローアップ】

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第1章．多様化する働き方の現在地を知る

第2章．リモート時代のチームワークと話し方

第3章．集中力と生産性を引き出す働く場所の選び方

第4章：新しい働き方を支える空間デザインとテクノロジー

第5章：多様な働き方でキャリアを切り拓くビジネススキル

第6章：働き方の未来とレンタルスペースの可能性

4｜大阪市内のエリア情報 4｜大阪市内のエリア情報

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２．貸し会議室が”ない”エリア

３．エリアから見た会場選びのコツ

４．大阪の都市開発と不動産価値の未来予測

5｜貸し会議室の多様な利用シーン 5｜貸し会議室の利用シーン

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２．歴史的背景別の変遷

8｜イベント主催者様お役立ち情報 8｜イベント主催者様お役立ち情報

１．最強組織の設計図　リーダーのための成長チーム構築論

２．最強組織の設計図　超実践編！綺麗事だけでは組織は作れない

３．最強組織の設計図　失敗事例から学ぶリアルなケーススタディ集

４．リーダーの駆け込み寺1　初期・古参メンバーとの関係

４．リーダーの駆け込み寺2　人間関係のトラブル

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４．リーダーの駆け込み寺4　リーダー自身の悩み

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9｜不動産ビジネス考察コラム 9｜不動産ビジネス考察コラム

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