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コラム

8|イベント主催者様お役立ち情報 4.リーダーの駆け込み寺2 人間関係のトラブル

第6回:あの人がいるなら辞めます!複数のメンバーから名指し?

ようこそ「リーダーの駆け込み寺」へ! 今回は、リーダーにとって悪夢とも言えるこの「禁断の悩み」です。「Q.「あの人がいるなら辞めます!」複数のメンバーから、特定個人を名指しでこんな突き上げを食らったら、どう判断すべき?」 …まさに絶体絶命。しかし、ここで下す判断が組織の未来を決めます。そのリアルな思考プロセスと覚悟とは?

 

リーダー最大の修羅場!「アイツか我々か」究極の踏み絵にどう向き合う?

 

その突き上げ本物か?裏に潜む「組織のSOS」と「個人の野心」を見抜け!

まず冷静に。
その突き上げは、本当にターゲットとされた一人の問題なのか、それとも組織全体の歪みが噴出した「SOS」なのか?
あるいは、巧妙に仕組まれた「派閥争い」の最終局面で、リーダーであるあなたへの不満がスケープゴートに向けられているだけなのかもしれません。
表面的な言葉に流されず、その深層にある本質を見抜くのです。

 

リーダーが絶対やってはいけないNG対応:火に油を注ぎ組織を灰にする愚行

この修羅場で絶対に避けるべきは、

①声の大きい方に安易に流される「多数決」
②ターゲットの言い分を無視した「一方的断罪」
③問題解決を先延ばしにする「見て見ぬふり」
④どちらかに肩入れし対立を煽る「感情的介入」

これらは組織を確実に崩壊へと導きます。

 

修羅場を生き残るリーダーの「覚悟」と「非情」なる判断プロセス

ではどうするか? 必要なのは冷静な分析と、時に「鬼」となる覚悟です。

  1. 徹底的な「事実確認」と多角的な「情報収集」

    誰が、なぜ、何を問題視しているのか。
    ターゲットとされたメンバーの行動は本当に組織の理念に反するのか。
    関係者全員から個別に、そして慎重に話を聞き、具体的な事実を冷静に整理します。

  2. 組織の「理念・価値観」という"絶対的"な判断基準に立ち返る

    多数派の意見が常に正しいとは限りません。
    この問題に対し、組織が最も大切にしている理念や価値観に照らして、どう判断すべきか自問します。

  3. 最後の悪あがきとしての「和解」と「改善」への努力

    安易な排除は最終手段。問題メンバーに改善の機会を与える、あるいは突き上げ側との仲介を試みるなど、解決策をギリギリまで模索します。

  4. 最終決断とその"血の通った"説明責任

    どうしても選択が必要なら組織全体の未来を最優先し、非情な決断を下します。
    そしてなぜその決断に至ったのかを、残るメンバーにも、そして(可能であれば)去るメンバーにも最大限の誠意をもって説明するのです。

     

一刀両断! 本日の処方箋

  • 突き上げは組織の「断末魔の悲鳴」だ。その声の奥にある真の問題を見抜け。

  • 多数派に流されるな!理念という名の「北極星」だけがあなたの進むべき道を示す。

  • 安易な排除は最後の手段。だが組織を守るためならためらわず「鬼」となれ。

  • その決断の先にしか組織の明日はないと知れ!


おわりに:リーダーの決断の重みこそが未来を創る

リーダーの決断は常に厳しく、そして孤独です。
しかし、その一つ一つの重い決断が組織の未来を形作ります。

次回も「禁断の悩み」に鋭く斬り込みます。

 

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